北京中科曝光 https://m-mip.39.net/nk/mip_5154125.html
证券时报记者王玉玲所谓战略，通常是站在十字路口时的选择。28年来，华泰证券的成功，得益于过往每次在十字路口时的选择几乎都是对的。当下，社会各界对其试点职业经理人制度寄予厚望，这也是华泰证券自成立以来遇到的最重要的十字路口。建国70年来，尤其是改革开放40年来，中国经济蓬勃发展最大的动力，来自于中国老百姓改变命运的勤劳与智慧。这在华泰证券身上体现得淋漓尽致。当下正值华泰证券推进职业经理人制度试点。这一制度将设立执行委员会，负责日常经营管理，不设总裁、副总裁岗位，一举突破了国资券商高管的任免制度，也有望打开国内证券业在全球范围内竞争的空间。毫无疑问，华泰证券再次来到十字路口。好在28年一路走来，华泰证券最擅长的就是在十字路口做抉择。在大浪淘沙、剧烈波动的证券业，模糊的正确已属不易，华泰证券却能做到精确的正确，受益于此，该公司从跟随者、超越者，成长为在部分领域的领跑者。在证券业火热并购的十字路口，华泰证券选择拥抱并购。年和年，华泰证券抓准时机，先后闪电托管亚洲证券、收购控股联合证券。年，华泰证券成功收购美国前三的统包资产管理平台AssetMark，该平台近日已在纽交所挂牌。在证券业引入移动互联的十字路口，华泰证券选择拥抱互联网。年，该公司率先推出移动理财APP“涨乐”。年，推出新一代理财APP“涨乐财富通”。借助互联网开户交易佣金“万三”的战略，华泰证券经纪业务份额在年跃居行业首位，并一直保持到今天。在证券业新一轮转型升级的十字路口，华泰证券再一次选择了变革。自年，正式启动了混合所有制改革，完成了非公开发行，引入了阿里巴巴和苏宁等战略投资者。迈向全面市场化的组织机制，试点职业经理人制度即是其中的一个选项。过去十余年，华泰证券成功通过了整合联合证券、移动互联转型、组织架构变革等考验。其中每一次整合、转型或变革放在其他券商身上恐怕都难以推进，但为何华泰证券能够全方位、不间断地主动自我变革，走出舒适区？这与华泰证券高层精准的战略抉择息息相关——给予下属试错机会和时间赢得了空间，用近乎偏执的定力战胜了颠覆业务模式时的质疑。当然，在连续多年打造全业务链服务体系的过程中，华泰证券已形成了异乎寻常的凝聚力。一个可以证明的例子是，凡是有利于宣传公司品牌和业务的新闻，华泰证券几乎可以做到全员