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近年来,面对非车险市场激烈的竞争态势，天安财险上海分公司领导班子始终坚持“实现双优”发展的理念,秉持“大力发展非车，优化险种结构”的战略决策，克服种种困难，实现非车险业务不断迈上新台阶。目前天安财险上海分公司有17家分支机构，年非车保费规模9千多万元，实现年均20%以上的高速增长，年提前达成1亿保费目标。在年上半年，增涨态势更加明显，预计今年年底业绩增幅将会更加显著。天安财险上海分公司分公司促进非车险业务发展的主要措施有五大项，具体办法值得借鉴，随小编看看他们的创新，究竟新在哪里?第一，在分析内外部基础上加强组织建设，为天安财险上海17家机构制定可行的非车业务发展措施。新设非车险发展委员会，定期剖析市场,定期分析竞争对手;定期研究差异化配置的科学性和合理性;定期自查在发展过程中存在的缺陷，查找问题，及时解决发展障碍;定期不定期的制定本公司非车险的发展策略。第二，天安财险上海分公司完善渠道建设。通过与经代公司合作，全面促进非车险业务发展，并提升专业技术能力。银保渠道是非车险业务重要的增长点，深化与重点银行合作，提高现有合作网点的产能，也加强与佰赢的合作。出台与银保合作相适应的政策。加强与外部经代渠道合作。经代渠道掌握着重要的保险资源，在重大项目及招标业务领域，有较强控制力。第三，按天安财险总公司“双优战略”和“腾龙换鸟”的要求，天安财险上海分公司构建核心团队。引进华泰公司核心销售团队的高层管理人员和销售人员，成立重客部，有效推动非车业务发展。第四，天安财险上海分公司依据辖内机构在客户来源、专业水平、管理能力、发展阶段和经营效益等方面的差异，本着“利润为先，效益发展”的核心理念，实行差异化管理。第五，根据上海非车险市场大、业务分散的特点，非车险部实行扁平化管理机制，天安财险上海分公司实行扁平化管理。管理重心下移基层经营单位，不仅能迅速应对市场变化，而且能提供客户更优质服务;领导主动下基层为协调管理提供必要服务和支持。目前，天安财险已经培育成1家四千万级四级机构，1家两千万级四级机构，1家千万以上四级机构，并提高了其他机构的非车险拓展能力。天安财险凭借完善的服务方案和良好的信誉，上分从众多竞争者中脱颖而出,成功承保陕西延长石油集团出口产品责任险，保费收入25万美金，开启了上海分公司出口责任险的新篇。