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5月20日,广东(华泰)分公司组织召开专题会议,研究落实公司改革发展研讨会精神并部署分公司下一步工作任务。
(会议现场)
会上,分公司经理韦海建针对分公司实际情况深入剖析生产经营、成本管控、技术提升及人才培养等方面存在的问题和薄弱环节,并结合落实公司改革发展研讨会精神,详细部署分公司下一步重点工作,提出了八点要求:一是全面强化“头雁”效应,领导班子要以身作则,全面发挥好带头表率作用。二是坚持分公司经营定位,集中精力拓展市场及承接业务。三是做好项目信息收集工作,积极拓宽项目信息来源渠道,同时强化与央企的沟通联系,增强联系合作纽带,寻求更多合作项目。四是坚持不懈,全力以赴抓好耒阳、揭阳等重点项目的落地工作。五是抓好清欠催收工作,及时梳理历史旧账,加大清欠催收力度。六是做好人才素质的提升,注重专业技术能力的培养,实现员工队伍的精干化。七是做好成本管控工作,严格审批流程,合理控制管理费用,避免潜在风险。八是抓好项目实施的策划工作,做好设计的评审和优化工作,充分利用有效资源实现项目的降本增效。
分公司书记黄玉侯传达了公司改革发展研讨会精神以及近期召开的经理、书记会议精神。分公司全体人员参加会议。
精彩回顾图文/覃冬霞
编辑/莫毅
审核/黄健
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