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6月4号，我院要组织一场以“信托公司信息技术转型升级”为主题的沙龙，为此，我们提前拜访了20多家信托公司信息技术/科技部负责人。除了盘一盘各家的人员，预算，发展程度，优势系统外，还请大家都列一下“最感兴趣的问题”，我们好在之后的访谈中，寻找答案。

结果，你们猜，大家最感兴趣的问题是什么？

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是“如何劝服公司领导重视IT？”

哈哈，无关信息，无关科技，初看意料之外，但仔细一想，又在情理之中。

如果公司领导不重视，不给人，不批钱，那巧妇难为无米之炊，咱拿什么转型升级？

如果公司领导不重视，转型升级的过程中，难免触及多部门利益，谁来协调？谁来拍板？

如果公司领导不重视，IT系统建设时间长，产出见效慢，甚至像基础能力方面的建设都不直接对应收入，且在项目推进过程中，是难免不遇到一些风险和挫折的，没有领导的容错与坚持，要怎么继续？

所以，能给领导说清楚“信托公司为什么要重视IT？”的的确确是头等大事！

以下，就是我们截至目前，找到的答案：

一、信息是权力

近两年，信托公司虽然都在大谈标品转型，但具体业务的方向，其实是很难确定的。因为业务都还在尝试，IT也就舍不得投入；亦或是哪块业务赚钱，就先投哪个，最好收入能覆盖成本。基础建设更是能凑合就凑合，一切等大方向确定了再说，这个逻辑看起来稳扎稳打，似乎没错。

但现实是，在信托行业整体倒计时转型，百舸争流的关键时刻，收缩型打法会带来更多问题。因为业务方向不是一拍脑袋，就能决定的，得选，得试。

“选”就需要信息，需要了解自己，了解同业。

之前我们见到有些人家为冲量，匆匆上马“现金管理型产品”，结果因为TA、投研和运营系统来自不同厂商，数据传输出错，频频搞出流动性风险，销售人员，投资经理，交易员，相关运营和风控都被搞得人仰马翻，稍不留神，还会引来监管的