初春乍暖的时节里，收获最多的是希望，正像那枝头顶出的嫩芽，渲染的不只是自己，而是整片春意，班组建设也如那抹嫩绿一般，通过无数的个体来打造出整体的绚丽。
五年来，班组建设以一种“观念一变天地宽”的新思维方式，影响、改变着每一名员工的思想、行为和意识。最近，记者参加了华泰公司《年精益与品牌模式深化发展》培训活动，更加深刻感受到班组建设带给班组员工的改变。只见课堂上班组长们随着讲师的讲解，积极回答班组管理中遇到的问题，比如开专题会、如何分解操作步骤、怎样深化5S管理等等，预设情景进行基础管理的“解剖”，课堂气氛十分热烈。课间休息时，记者采访了北京八九点公司王久海老师，他说：“这几年华泰公司的‘班组建设’分为四个阶段进行:第一阶段引入‘三大技术’，比如其中‘人本激活技术’应用了‘八大机制’和‘三大平台’；第二阶段‘组织学习技术’引入‘一教两示范，师范班、示范岗’，应用‘三个方法:案例法、小课法、兑标课法’；第三阶段；也是现在正在实施的阶段，引入一些精益改善工具‘PDCA’‘5M1’、‘5W1H’、‘5S’‘TPM’‘QC’等等，就是在保证安全生产下提高精益管理水平。”
年是华泰公司班组建设精益与品牌模式深化发展年，华泰公司将结合杜邦安全生产理念与安全标准化生产管理，深入推进班组建设，进一步夯实安全生产和基础管理工作，持续推进精益九大基础管理模式，深入实践与对标转化工作，建立生产革新训练营和金牌教练评选机制，并举行班组长管理技能大赛，按照集团公司安全环保和技术创新工作会议精神要求，不断提高员工综合素质，实现园区安全生产。
积极参加培训的质检中心员工张薇说，每一次听课，都会带来不一样的感受，更加加深了对这些基础管理工具、方法的理解和应用，对于今后工作中怎样深化、怎样持续推进、怎样和班组一起去实践，对我有很大的启发和帮助。电解车间员工毛莉莉说，培训中教的新工作方法，为我们以后精益深入实践提供了工具支持，感觉掌握运用起来更有自信。思想的束缚是阻碍改变最大的障碍，如果思想总是套路化，墨守陈规、不能求新求变、只能束缚不前，思想是最有利的精益工具，思想养份来自不断学习，培训是员工最大福利，学习所获得思想知识将受用终身。
（华泰氯碱薛雅文）
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