近期一则奖励通报在华泰热电厂引起了强烈反响。“三值主控班组锅炉副值叶坤在监盘过程中及时发现排粉机轴承温度的不正常变化，采取积极有效的处理措施，及时停止了排粉机的运行，避免了因排粉机轴承温度过高烧坏和排粉机跳闸锅炉灭火的事故，奖励三值主控班组元。”这条奖励是在华泰热电厂给予叶坤个人奖励元的基础上累计增加的。
这次事件的及时发现和有效应急处理不是个例，而是在发电部全体员工的努力下得到的结果。年是热电厂“制度执行年”和“精细化管理年”，对于发电部来说，各项精细化操作是车间主抓的工作之一。操作、指标、参数每一项的精细化水平都关系到整个车间的总体经济运行。
在精细化管理方面，车间从上到下将精细化管理作为全年的重点工作，采取了各项管理措施。车间专工每月对操作指标和经济指标参数进行梳理，在月初车间例会中将各值指标完成情况进行总结，对一些操作和指标参数提出指导意见。在值级层面，各值值长将目标任务及要求进行分解并分配到各班组，制定相应的奖惩措施。在上班的八小时内，对各项指标进行严格管控。班组级负责实施管控措施，具体操作落实，从各个岗位高标准、严要求的完成每一项操作。车间从这三个层面较好的把控了各项指标参数的控制，从而提高车间各项精细化指标。
此外，车间还在原有的值际精细化指标评比的基础上，细化了评比标准，每月在同专业、同岗位、同工况下对人员操作水平进行评定，从个人荣誉及操作技能两方面给予肯定。在车间的严格管理和有效激励下，各岗位人员也从原来的对单一指标数据分析，转变为对设备各项参数全面分析，以综合数据作为设备运行监视和操作的依据，提高设备性能，降低设备能耗。
一支队伍的战斗力不是单凭某一个人，而是靠队伍中每一个人力量的发挥，精细化操作的成绩出自发电部每一位员工的手中。每一项指标有所改善的背后都是大家互相配合，用心比对、分析、讨论、研究出的结果。年发电部全体员工一直在努力，相信定能够通过抓基础工作，保证设备的安全稳定运行。
（华泰热电厂通讯员李娜）
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