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本报记者崔文静夏欣北京报道
深化数字化转型，大力推动数据治理，正成为诸多券商的共同选择。根据券商年年报，多数券商的信息技术投入大幅增加。
华泰证券IT投入突破20亿元，高达22.3亿元；中金公司投入翻番，由年的6.41亿元增至13.46亿元；华林证券IT投入更是激增近三倍，占其营收的四分之一；华泰证券、中金公司、中原证券、中泰证券的IT投入占营收比重也在10%以上。
券商加大IT投入，旨在进一步加快数字化转型步伐,提升金融科技对公司发展的支撑水平。现在，数字化转型的成绩已经逐渐显现。中金公司年通过数字化手段解放的生产力达到年化20万人/天，有些场景运营效率提升了%；中泰证券自研的集成办公平台蜂巢使用人数达余人，将多项审批流程以及培训、考勤、邮件等功能全部移动化。RPA在财富管理、运营保障、财务管理得到广泛应用，个“数字员工”7x24小时不间断工作，累计运行时长小时，累计折算人力人/天；华泰证券发布融券通3.0，从高效赋能迈向开放连接，推动融券业务创新发展和融券规模持续扩大。
正如中泰证券IT相关负责人对《中国经营报》记者所言，在数字化转型的风口浪尖，各家券商都在蓄势待发，新的赛道不断涌现，各种打法也日益多元。通过利用金融科技推动转型优化和变革，推动人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的核心技术应用持续深化，解决数据的安全和质量痛点并通过数据平台赋能业务，以求在竞争激烈的市场中站稳脚跟并赢得一席之地。数字化转型正在加速成为行业创新产品和服务模式、提升运营效率、增强盈利能力、提高风控合规效能的有力抓手。
IT投入大比拼
“金融开放进入深水区、金融行业的数字化转型进入新阶段，机遇与挑战并存。一方面，中国金融业全面扩大开放的背景下，国际投行加速布局中国，并重点布局跨境并购、跨境融资、资产管理、财富管理等业务，与中资投行在资本实力、人才与专业能力、系统与资源网络等方面比拼实力，中资投行面临来自国际投行的激烈竞争。另一方面，资本无序扩张受限及产融分离趋势下，金融行业数字化进入新阶段。”这是中金公司在其年年报中所述。
的确，数字化转型已经成为摆在券商面前的新风口和新机遇。自年中证协首次将证券公司信息系统建设的投入情况纳入年度经营业绩考评以来，证券行业对信息科技的投入持续攀升。根据中证协统计，券商年全行业IT投入金额为.67亿元，同比增长16.89%；年投入金额.69亿元，同比大增65.84%；年投入金额.87亿元，同比提高21.31%。
从券商年年报来看，这一投入力度再度加大。
首先，从投入金额来说，年，信息技术投入尚无破20亿元者，10亿元以上的券商共有4家。年，10亿元以上者增至5家，分别为华泰证券、中金公司、招商证券、海通证券和中信建投；其中，华泰证券最高为22.3亿元，中金公司增速最快，较年同比大增.0%。
其次，就同比增速而言，年华林证券位居榜首，尽管其IT投入费用为3.47亿元，与头部券商相比仍然存在较大差距，但其却较年增加.0%，亦占到营收的25.2%，可见华林证券对信息技术与数字化建设的重视之高。至少7家券商IT投入增速在30%以上，除前述近乎三倍的华林证券和翻番的中金公司以外，东方证券同比递增63.3%，兴业证券大增51.9%，中信建投、申万宏源、和海通证券这一数字分别为40.5%、39.0%和34.4%。
再者，从IT投入在营收中的占比来看，除华林证券高达25.2%以外，华泰证券、中金公司、中原证券和中泰证券同样在10%以上，东方证券、第一创业、国联证券亦超9%。年，证券行业信息技术投入金额.9亿元，同比增长21.31%，占年度营业收入的7.47%。
此外，券商也在不断扩大IT队伍。比如，中泰证券构建上海、北京、济南三个研发中心，搭建了一支余人的金融科技队伍；成立数字化转型专门机构，并聘请外部咨询机构共同制定数字化转型的整体规划和工作计划，目前，业务线上化率已由年初的54.62%提升至90%以上。招商证券成立金融科技武汉分中心，进一步充实数字化发展的人才队伍；信息技术业务伙伴（ITBP）升级为产品经理体系，打通业务与技术连通的“最后一公里”。华林证券引进众多“互联网+金融”复合型人才，其中入职的科技金融人才占总部新招聘人员的83%，总部科技人才占比超50%。年研发队伍有人。华林证券相关负责人回复记者称，接下来将持续加强构建总部的核心科技能力，持续增加对科技转型的人才投入，同时将三十几家分公司改造成为总部战略的落脚点，与总部战略相辅相成。
数字化改变券商基因
“近年来，证券行业竞争格局加速变化，牌照红利弱化，直接导致券商盈利下降。在此背景下，券商面临着巨大的转型压力，当前几乎所有的金融机构都在积极布局数字化转型，与银行业和海外投行相比，国内证券业在总体规划、系统建设、研发投入等方面仍存在一定差距，各大券商纷纷通过引入高端领军人才、优化组织架构、加大信息技术投入等方式提升金融科技水平，力图争取数字化转型发展红利，提升管理效率，培育核心竞争力。”中泰证券IT相关负责人如是告诉记者。
实际上，推进金融科技的应用与数字化转型，以金融科技驱动证券行业发展已是大势所趋。正如中金公司首席执行官黄朝晖所说，数字化已经在悄然改变中金的基因，业务与科技的融合显著增强，信息科技团队不再是单纯负责后台支持，而是将位置前移、直面客户主动寻求解决方案。
或许，数字化改变的不只是中金的基因，也在潜移默化中为诸多券商注入着数字密码。比如，基于IT技术的敏捷开发正在向券商文化渗透，敏捷一词在证券公司年年报中高频出现。
中金财富组建了“三大部落两大中心”的全敏捷组织，包括客群发展、产品与解决方案、全渠道平台三大部落，以及运营与客服、数字化能力发展两大中心，新架构内设30个敏捷团队，实现前、中、后台全面升级、改造、重构。招商证券夯实数字化核心能力，稳步提升安全运营、敏捷交付、平台构建和自主掌控能力，不断提升技术的稳定性、敏捷性和成长性。中泰证券建立OKR目标推进体系，通过推动产品价值度量，保障IT资源合理分配，不断提升金融科技敏捷响应能力。华林证券更是在年正式确立了全新的战略目标：打造以客户为中心，以科技为驱动，以交易为基础，以敏捷为特色的国内领先的科技金融公司，并启动了全方位的“线上数据化改造”，打造全新组织敏捷体系与业务增长体系，包括打造敏捷总部和数字化分公司，实现“发现商机快、决策速度快、开发上线快、团队执行快”的“四快”目标；同时，华林证券实施“部落制改革”，推出“华林工作定律”，对总部全员进行OKR考核。
赋能财富管理转型等业务条线
“金融科技和数字化转型已成为驱动金融生态演化的基本力量和打造证券公司竞争优势的战略制高点，将深刻变革证券公司的展业模式、业务架构以及运营体系，也将是证券行业下一个战略周期的发展核心驱动力，特别是新冠肺炎疫情的防控进一步深化了金融服务线上化需求，金融科技与业务场景的融合也将更为密切。”中信建投在其年年报中如是写道。
实际上，金融科技和数字化之于券商的作用，正从服务业务向引领业务和赋能业务转变，且这种引领和赋能在财富管理转型中的作用尤为显著。为客户提供全方位财富管理服务，正成为国内大型证券公司打造差异化竞争优势和实现商业模式持续创新的必然选择。
华泰证券在财富管理领域不断迭代升级移动金融战略，以移动化、数字化、智能化为目标，致力打造千人千面的财富管理平台；依托“聊TA”平台赋能一线员工，有效推动客户规模和客户活跃度增长。东方证券资产配置与策略投研平台形成较完善的功能体系，深化各项业务中的应用，提供了平台级的智能投研与决策支持工具。招商证券积极开拓私域流量运营，通过打通“招商证券财富+”小程序、企业
