华泰案例看制造业如何通过咨询服务制胜商业

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知识产权管理对于企业生存和发展的重要性已毋庸置疑。如果说技术是企业的生命线,知识产权则是企业的利益线。如何在企业发展和经营中充分发挥知识产权的商业价值,是摆在企业面前的重大课题,我们就以某科技公司的案例来具体说明:

项目背景

某知名电子科技公司(下称“公司”)成立于年,致力于某制造产品的研发生产,与多家贸易公司和代理商建立了长期稳定的合作关系。公司生产的产品在国内外市场均属畅销品,并远销东南亚。公司自年起开拓了电商销售渠道,并打造了多款产品成为爆款,但随之而来的侵权现象也集中爆发。

主要问题

针对该公司所处行业现状、产品销售的市场状况、产品在知识产权范围内的侵权与被侵权状况等多方面内容进行深入探讨与分析之后,确定公司存在如下问题:

侵权投诉及风险事件频发

1、权利人(潜在竞争对手)通过电商平台投诉的手段对代理商进行打击;

2、境外客户将产品信息透漏给侵权人。

维权效果甚微

1、侵权人生产销售渠道相对隐蔽,通过司法救济手段取证难度较大;

2、公司遭遇侵权投诉时无法进行有效反击;

3、地方政府对侵权产品的打击力度相对较弱。

知识产权资产储备不足

1、多款产品未布局或未获得相关专利授权;

2、保护手段单一,专利手段保护不周全。

知识产权及风险管理手段待提升

1、竞争对手获得产品信息相对容易;

2、业务开展无合同,相关权利缺少保障。

咨询建议

经过前期的调研分析和诊断,为了维护该公司的正常运营,提升运用知识产权助力竞争保护创新的水平,华夏泰和建议:1、妥善处理投诉事宜;2、积累并增强企业优质无形资产;3、规范法务管理;4、提升应对知识产权风险能力。

解决方案

针对客户的状况,华夏泰和提出下列解决方案:

侵权投诉应对(主/被动)专项解决方案

目前的多个合作经销商在电商平台上产品屡次遭受竞争对手专利投诉,针对当前竞争对手的投诉专利进行专利无效的工作,保证公司与经销商合作关系的同时树立经销商对公司产品的信心。

爆款产品专利布局专项解决方案

针对公司的爆款产品进行专利挖掘和布局,为优质无形资产做储备。为后续与竞争对手在具体的商业竞争活动中所需要的投诉证据、申诉证明做积累,同时也为无形资产本身的运营和增值变现做准备。

年化解决方案

涵盖公司在企业日常经营管理过程中所需要的无形资产积累、创新成果保护、法律风险管控三方面的服务方案。通过综合化、体系化和全程化的服务,最大程度的提升熊大竞争能力并创造更多以知识产权直接获利的商业机会。

实施效果

1、通过侵权投诉应对(主/被动)专项服务,对竞争对手的投诉专利发起无效/协助供应商进行投诉应对/发起针对竞争对手的侵权投诉反制,有效维护了公司的销售渠道;

2、通过对公司爆款产品的专利挖掘和布局,进行优质资产的储备工作。为后续与竞争对手在具体的商业竞争活动中所需要的投诉证据、申诉证明做积累,同时也为知识产权资产本身的运营和增值变现做准备。

3、全方位提升公司知识产权以及法务的管理水平,为公司及时储备无形资产以及规避经营活动中的知识产权风险。

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其实对于制造企业来说,无非是经营和发展。而经营和发展离不开创新与竞争,而无处不在的知识产权是企业创新与竞争的保障。所以说知识产权助力商业竞争,是知识产权价值呈现的唯一途径。企业应该把知识产权的运营放在企业经营战略同等的地位。

1、企业是知识产权制度体系的核心主体,任何法律、法规、政策的制定都不能脱离企业的核心需求。

知识产权其实发端于产业并作用于产业/经济的,现在的知识产权偏离主航道,偏离初衷,只有回归产业价值回归需求的知识产权,才是企业需求的根本。所以知识产权制度体系就是为企业服务,为企业营造良好的营商环境。

2、知识产权不等于专利,创新保护与品质保障都是知识产权的目的和价值。

从宏观角度来讲,知识产权是国家竞争战略,制造转向创造的关键要素;从微观角度来讲,知识产权是企业技术资产化、品牌法律化、拓展市场自由度和市场竞争工具。保护知识知识产权的基本价值,商业竞争才是知识产权的核心价值。

特别是在年底,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于强化知识产权保护的意见》,对我国进一步加强知识产权保护作出全面部署。文件重点强调了三个方面:①加强知识产权保护,持续优化创新环境和营商环境;②综合运用法律、行政、经济、技术、社会治理手段强化保护,打好“组合拳”形成知识产权保护合力;③加强合作,搭建国际创新合作桥梁。

所以说,在市场竞争日益激烈的情况下,以知识产权为核心的综合解决方案才是制造企业提升市场竞争力,拓展市场自由度的最佳工具。

他们都在跟华夏泰和合作......

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