未来公司的竞争最终将归结于公司治理和公司文化的竞争

受清华大学经济管理学院邀请，12月1日，王梓木董事长为清华经管EMBA17－C班全体同学带来了一堂生动的公司文化课，该堂课程是以《公司合作文化与公司治理》为主题，并围绕“公司文化”回答了多位同学的提问，课堂气氛及现场互动交流十分轻松、愉快。

接下来，就让小泰为您带来王梓木董事长的精彩讲课内容~

判断一个公司的优劣，在我看来，除了看战略和财务报表以及团队之外，重点还有两项，第一就是看治理，第二就是看文化。

完善的公司治理是市场经济成熟的表现，它主要包括两大机制，一是制约机制，二是激励机制，公司治理决定公司到底能够走多远，活多久。有的公司虽然很大，但是一项决策失误就可能全盘皆输，好的公司治理从根本上说具有纠错的功能；有的公司很小，但活得很久，得益于它在治理方面有完善的机制，不容易出事。

公司文化体现公司的价值理念，决定公司的沟通成本、执行力、创造力，好的公司文化才能成为公司的核心竞争力。在我看来，公司文化是公司的DNA，也就是公司的基因，它决定公司到底能长多大。凡是成长性比较好的公司，一定有比较优秀的公司文化，而且好的公司文化一定会有好的公司治理相匹配。

我在华中科技大学读管理学博士学位期间，尝试用博弈论的方法来研究公司文化。公司治理的两大机制把人的利益关系做到了极致。即便如此，仍然存在无法解决的管理困境，这给公司文化发挥作用留有空间。

公司制度不论完善与否，都会出现“裂缝”，用什么来填补？是文化。公司文化像水一样填补公司制度的空隙。为什么公司文化在公司当中有这么大的作用力？它又是如何发挥作用？原因在于：在公司内部解决管理困境，仅仅有物质利益是不够的，还必须存在其他形式的互惠，这种互惠在我看来叫做情感账户。情感账户存取的是人们之间的相互信任，信任存量高的公司就具有显著的竞争优势，因为它可以增加公司内部的合作与协调，减少公司内部的交易成本，增加凝聚力。有研究结果表明，公司内部的组织气氛决定公司效益的30%，主要领导人的领导风格决定组织气氛的30%，这就是公司文化在起作用。

去年（年）是华泰保险成立20周年，华泰的公司文化先后经历了制度文化、责任文化、绩效文化、合作文化四个发展阶段。公司成立初期，靠制度立司，这和我个人的经历有关。我在办公司之前参与过国家现代公司制度的调研以及公司法的起草。我觉得做好一家公司，必须建立现代公司制度。在更早的时期，我还参加过中国政治体制改革的研讨，因为国家的发展与制度的完善息息相关，制度的好坏不仅制约了公司是否犯重大决策性错误，而且还决定了能不能把最优秀的人才推到领导岗位，公司同样如此。

一个公司究竟靠个人权威来管理，还是靠制度来管理，是两种不同的选择，很难说对或错，但是我认为我是制度学派，所以华泰成立之初我就提出要靠制度立司，用制度选择人、培养人、制约人、淘汰人，在制度面前人人平等，能上就上，该下就下。与现代公司制度相对应的就是制度文化，制度文化是一种平等文化、择优文化和长远文化，不同于个人权威文化，也不同于圈子文化、院子文化。圈子文化和院子文化是封建帮派文化的承袭，既不符合现代民主政治的要求，也不符合现代公司制度的要求，所以我认为坚决要推行制度文化。

制度建立以后，在执行中难免存在漏洞，为此华泰又建立了责任文化。责任文化主要打造公司的执行力，







































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