2月26日至27日，北京城建华泰土木工程有限公司年工作会在京召开。
会议由公司书记王江主持，邀请到了集团公司党委书记、董事长姚董、总经理涂总、总经济师苏总等领导参加了会议并做了重要讲话。华泰公司经营班子成员、公司各项目部经理、书记及其他班子成员、受表彰单位代表及先进个人共余人参加了会议。
会上，首先认真传达了集团公司年工作会精神，重点学习了集团公司董事长和总经理在集团工作会上的重要讲话。
开篇布局杨帆远航管理是永恒的主题，目标是奋斗的方向。公司总经理徐博同志代表经营班子作了年度工作报告，报告认真回顾了公司年工作取得的成绩和存在的不足，对公司年完成12亿施工产值任务进行了工作的整体部署，从而吹响了迎战年各项工作的动员号角。
年是华泰公司发展的一年，在集团董事会、经营班子的正确领导下，在集团机关各部门及兄弟单位的大力支持下，经过华泰全体员工的奋力拼搏，较好的完成年各项发展目标和任务。过去的一年，企业党建工作不断取得新成绩，企业环境风清气正，企业文化健康和谐。取得成绩的同时我们也存在许多亟待解决的不足。
年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是华泰公司厚积薄发的关键一年。新的一年华泰公司要以党的十九大精神为指引，坚持“稳中求进”的总基调，继续保持“深挖管理潜能，落实降本增效”的生产经营思想，完善机关、区域两级营销体系，稳妥开拓海外市场，全面保障公司经营指标的完成；要继续依托城建、道桥两大集团的品牌影响力，加大华泰公司自身营销力度，健全资源、价格体系，确保完成施工产值12亿元。要进一步强化资金集中管控和抵御风险能力，提升经营质量，做好结算和清欠款回收工作，降低华泰公司管理成本。积极扩充劳务、专业分包、材料、设备等下游资源，严格执行招标集采制度，合同评审制度，资金计划制度，用制度规范各项工作，用制度创造经济效益。坚持安全生产交接班制度和区域项目互检制度。加强人才队伍选拔，多渠道招聘技能型、管理型人才，加强干部和职工的学习教育与业务技能培训，完善项目团队的任用选拔、管理、考核制度，逐步推行公平竞争，择优选用机制。要继续推进党建工作，让十九大精神学习宣传深入人心，“两学一做”学习教育形成常态，重点探索开展“示范党支部书记行”活动，勇于担当，扎实工作，爱岗敬业，全面完成集团下达的各项目标任务。
集团领导苏红光总经济师在讲话中指出，华泰公司作为集团的专业房建子公司自组建以来逐年提升，不断强化防御风险和市场开拓，稳定大区域、大市场取得了可喜的业绩。今后要在练好内功、强化底线、投标策划、施工管理、过程控制、结算收款等环节要加强同步性；不断提高规模，加强前期策划的精准性，减少外部风险，外部市场管控和内部精细管理有机的结合起来。合理布局公司、二级区域架构的设立，统筹安排，掌控一线等重要讲话，不断调整完善，形成具有华泰特色的企业文化，引领企业健康有序的稳步发展。
会议期间，姚董事长与华泰公司领导班子进行了座谈，就华泰公司工作布局做了全面性的指导与指示。
最后，集团公司总经理涂海毅做了具有指导性的重要讲话，涂总全面概括了华泰公司在年所取得的成绩。过去的一年华泰公司全体员工的付出非常艰辛，同时也收获了令人满意的业绩，亮点很多，值得很好的提炼总结。
涂总指出了年存在的不足和年市场面临的机遇与挑战，提出要想稳步做大，必先做强，达到良性发展的思路，要求全体华泰人要齐心协力做蛋糕。提高和发挥各项目领导班子管控能力和示范作用，逐步实现扁平化管理，压缩区域和二级机构的设立，在精细化管理上要坚持轻部署重落实，运用经济工作的力度和手段，逐步为集团房建板块在市场占有提升份额。他还特别为华泰公司的稳步发展提出了“轻装上阵，提质增效；专项组织，化解难题；消灭亏损，做强做大；解决问题，高质发展；构建体系，责权对等；精准策划，避免风险；严管资金，合理配置；重点项目，诚信履约”八个方面的指导性意见。
加强交流建言献策会上，优秀单位代表作了经验交流；各部门汇报年工作总结和年工作思路；公司总工程师李铁军讲解了装配式建筑在未来市场的推广应用；与会人员观看了集团公司《辉煌》、华泰公司《筑梦》宣传片。下午按照分组并围绕年公司发展规划进行了座谈研讨。大家围绕如何“质量强企稳中求进、深挖潜能降本增效、强大企业员工幸福”等方面畅所欲言，建言献策，达到了统一思想、取长补短、共谋发展的目的。
会议期间对年度优秀员工、优秀毕业生、优秀项目经理、科技创新先进个人、劳动竞赛和综合效益优胜单位以及最具“铁军”精神团队进行了表彰；特聘了三位富有实战经验、业务精湛、阅历资深的专家作为公司的特别顾问；同时收到与会代表的爱心捐款余元。
夯实责任履职承诺工程管理三部、南昌临空临港工业园项目等六家在施项目“一把手”与公司签订年度军令状，并做出郑重宣誓，承诺实现：“安全零事故、质量零缺陷、环保零超标、工期零延误、廉政零风险”的“五零”目标。从而体现了军令如山、项目的战斗力和军旅文化传承、勇于担当重任的工作作风在一线落地。
新年伊始，万象更新。华泰公司谋篇开局的动员号角已吹响。针对新形势、新任务、新机遇、新挑战，年公司目标总基调明确，更是华泰公司上台阶、生存发展的关键一年。公司要上下联动，统一步调，提质增效。认真学习、贯彻工作会精神，重点分析和专题研究集团领导的讲话精神，并合理安排好施工生产，掀起年后复工大干高潮，确保工程质量、安全生产和工程履约，精准策划，扎实工作，加强过程管理，以实际行动和优质产品树立良好的企业信誉，为后续工程的开发和区域性市场占领打好坚实的基础。架起凝心聚力的桥梁，扬起团结奋进的风帆，全力完成年各项任务。
创新激情诚信担当感恩
